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朱湘桂:名牌企业应有更高更远的生存目标
备受关注的中国共产党第十七次全国代表大会将于10月15日在北京召开。在确定的2217名十七大代表中,有一个群体是来自非公有制经济领域的代表人士,他们成为社会关注的亮点。为全面展示其突出贡献,本报从今天起推出“非公经济人士十七大代表风采录”系列报道。
“作为一名共产党员,作为一名企业经营者,把企业搞好,多创造就业机会,多向国家缴纳税金,多改善职工物质和精神文化生活,就是对‘三个代表’最坚定的实践。”新当选的十七大代表、森达集团党委书记兼董事长朱湘桂这样说道。
朱湘桂是一名老党员,也是党的十五大、十六大、十七大代表。作为一名企业家,他强调,“连续三届当选为全国党代会代表,是我终身不忘的光荣。我虽为党、为人民做了一些工作,但与党和人民的要求以及授予我的荣誉相比,仍有相当的差距。”
历经30年的风雨拼搏,在朱湘桂的带领下,江苏森达集团从建湖县近湖乡镇南村的一个默默无闻的村企走向全国、走向世界。从七八个人的小作坊发展成世界规模最大、全国经济效益最好的皮鞋生产厂家。目前森达集团已拥有1个驰名商标、2个中国名牌、5个国家免检产品,产销量连续12年位居全国同行第一,并跻身全国16家最具国际竞争力企业行列,具有国际竞争力的中国企业之一,且成为全球最大单个皮鞋生产企业。
办厂初期,一无资金,二无人才,三无技术,四无计划,五无市场,朱湘桂和他的同伴们以牛棚做车间,猪圈改为食堂,三个师傅一张床。
没有人才,他们以一片赤诚之心请来外地的师傅;没有资金购设备,他们就用人家废弃的“马蜂窝”式的旧鞋楦;没有计划材料,就悄悄到山区收购,翻山越岭,走村串户;没有销路,就背着自己的产品,摆摊叫卖。经过不懈的努力,森达取得了巨大的成功。
2000年底,森达投资4个多亿在上海创办了大型皮鞋出口生产基地———上海永旭鞋业有限公司,不到一年时间一期工程就全面投产,成为国内现代化、国际化程度最高的制鞋企业。产品出口至美国、欧盟、巴西、日本、俄罗斯等40多个国家和地区,法国BCBG、美国ALDO、日本三星、伊滕洋华堂等国际鞋商在永旭设立了派驻机构,在意大利、美国、巴西、日本、俄罗斯等15个国家和地区设立了自己的营销分公司。
永旭鞋业成功的跨出国门,极大地提升了森达集团在国际零售跨国公司心目中的地位,打破了国际零售商场“非‘洋’莫进”的品牌障碍,相继在上海百盛、北京太平洋百货、北京崇光百货、南京金鹰国际购物中心等50多家外资商场开设了专卖厅。与此同时,森达皮鞋继成为国家免检产品后,又被中国名牌战略推进委员会推荐为中国名牌产品,加上之前获得的中国驰名商标,森达实现了品牌荣誉的大满贯。
朱湘桂把企业看作自己的事业和生命,不管遇到什么困难、挫折,都义无反顾、勇往直前。在事业取得成就后,他从不满足,不断向更高更新的目标冲刺。
记者从森达集团看到这样的一句话:“视今天为落后”。这正体现了森达人始终不忘自己的企业精神:发展无止境、创造无止境。森达要求每位干部、职工,每天上班都要读一遍。面对辉煌的成就,员工们自信、自豪,但从不自大、自满,因为他们知道不思进取、满足现状就会失败灭亡,而从零开始,不断创新是企业的常青树。
森达人认为,名牌企业应该有更高更远的生存目标,承担起对社会、对消费者以及对内部员工的责任,热心公益事业,回报社会厚爱,致力于推动社会的文明和进步。“助学资金”、赞助家庭经济困难的儿童、组织中国明星艺术团赴革命老区慰问演出等等捐助现场都出现了森达的身影。在创建省文明企业、执行国家政策等诸多方面带好头、作表率,塑造企业一流的社会形象。因此,森达集团虽无意于宣传,却时常成为宣传的焦点。
从朱湘桂身上,记者看到了一个共产党员应有的素质,“要管好企业,首先要管好自己”。这是朱湘桂告诫和勉励自己的肺腑之言。正是这些高尚的人格在森达集团员工中形成了强大的向心力、凝聚力,为企业的发展营造了优越的内外部环境。
朱湘桂常说,现代企业是一个学习型的组织,现代企业家也是个学习型的企业家。朱湘桂办公室书橱里的书定期更换,办公桌上的资料、各种复印件每天都在更新。他不仅虚心拜身边的同志为老师,还和北大、南大等院校的20多位教授及行业专家、著名企业策划人建立稳定的联系,定期交流,研究国际国内政治经济形势,寻求企业发展方略。他每年用4个月时间奔跑在国内外市场,出国一次要去几十家工厂、超市、研究所,进行大量的调查研究,在国家多次宏观政策调整中,森达集团从未出现决策上的重大失误,并且抓住了一次次的发展机遇,使企业驶上了发展的快车道。
朱湘桂说,森达集团是中国的,也是世界的。森达的目标是,向世界名牌进军,力争今年使企业的经济总量突破100亿元,成为全球最大的跨国制鞋企业和世界鞋业界知名品牌,实现从中国鞋王到世界鞋王的历史跨越。
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