周鸿祎：自愿戴上“用户”的紧箍咒

　　他是为数不多经得起时间考验的互联网老兵，也是一个东山再起的佼佼者;他不觉得自己幸运，他认为自己只是失去了应该拥有的，现在把它们重新夺回;他大闹天宫、和如来斗法，后来自愿戴上“用户”的紧箍咒，立志取经，现尚不知将皈依何处。

　　奇虎360的办公楼在北京东四环一个不起眼的院落里。春日的一个下午，身着笔挺西装的周鸿祎，在院里带着不情愿、有限度地接受摄影师的摆弄。阳光下，超大的数字招牌“360”在他身上形成投影。光线炽热，周有点发蔫，他眯起被晃得难受的眼睛，甚至没注意到一位360员工正从他身边经过。对方打招呼，他立即恢复到平常的样子—永远不知疲倦并充满战斗的激情—虽然这状态只维持了几秒钟。

　　周鸿祎一反常态的无精打采不足为怪。过去一个月，他带着奇虎360团队奔波在路演、挂牌的路上，几无歇息，最后虽实现了高达360倍市盈率的开盘价，一场欢喜，但巅峰的体验足以让人在刺激过后身心俱疲。上市后，周生了一场病。

　　对这个性格火爆、欠缺耐心的人来说，路演最大的折磨是要在短时间内重复回答大量相同的问题，最常规老套而回避不掉的就是：你是谁?商业模式?

　　360是谁?一个与中国独特的互联网使用环境息息相关的产品与模式。不在这个环境，难以一下理解它。拿美国来说，那里几乎没有流氓软件，来自华尔街的投资人下载软件时不需要火眼金睛在形形色色的下载链接中甄别真正的那个，也极少因此挂上木马……说到这，投资经理们可能已经被一连串陌生的概念砸晕了，而“模式”还没出场呢。

　　国内有报道称，360在融资时给自己贩卖的标签是“中国Facebook”。随后跟着评论：周鸿祎与360也太能吹牛皮了吧!

　　“这太可笑了!这是恶心我们吧?我怎么能说自己是Facebook呢，人人(网)这么说还行。”周鸿祎在辨白自己的同时顺便“踩”下别人，有意无意，“(路演时)我可羡慕那些‘Copy to China’的公司了，直接说我是中国的XXX，别人就明白。”

　　路演前几天，周鸿祎想来想去，决定不给360包装任何概念，只和投资人说两件事：第一，Facebook、Google等成功的公司都是发现了用户的普遍需求并为用户创造价值，在中国网络安全就是这样的需求。如果大家每天都吃你的喝你的离不开你，你一定很重要，至于是不是赚钱是商业模式优化的问题。第二，360是一家具备颠覆性、Think Different的公司。“不管360的模式怪不怪、绕不绕，都是由一个叫周鸿祎的中国人独创的，周鸿祎改变了‘网络安全’的定义，用三年时间颠覆了传统杀毒行业。这是个事实。”

　　Think Different的乔布斯，是周鸿祎提到次数最多的企业家。周是中国商界最大的“果粉”(他如何“粉”苹果和乔布斯，接下来我们还会提到)。国内企业家里，任正非最让他佩服，大赞老任那个著名的呼唤：“让听得见炮火的人来决策”。再要让他说所谓“偶像”，他会说“令狐冲”……可是他像厌烦了这些人名似的，突然问，“你不觉得我很像孙悟空?大闹天宫的孙悟空?”

　　周非常善于放低身段，把自己塑造成一个出身寻常、蔑视权威与规则、唯一崇拜的只是创新与勇气本身—这么一个天不怕地不怕的家伙。但这并不意味着他真的像他自称那样，毫不渴望世俗意义上的“成功”。在他眼中，“(上市)这他妈的就是世俗一个标准，你公司不上市人家就看不起你，你上市，人家对你就不一样。”

　　在通往“主流认可”的这条路上，他比同期创业的丁磊、马化腾、李彦宏等人都要走得曲折漫长。在同行者们纷纷在资本市场加冕之时，他被封为“中国互联网未上市公司中最后一个大佬”—说不清这是赞誉还是嘲讽……