每个贵人都会是你成功的导师

　　如果我们足够幸运，就会遇到这样的贵人，他就是我们人生成功的导师。他会从零教起我们，教我们基本的为人处世知识，教我们怎么跟别人交流，教我们怎么去应酬职场的人际关系，教我们怎么向前辈学习经验……在这个过程中，我们不仅能学到很多的东西，还会在这种变化中有点成就。

　　我们遇到的贵人都有可能很赏识自己，会支持、鼓励自己，是自己成长的领路人。这样的贵人往往会给我们理念，从根本上影响我们，这会让我们用这种理念救自己走出每一次的人生低谷。如果我们能在导师的指点下能更好地发挥出自己的才华，我们才能很快地脱颖而出。

　　杜涛在工作几年后，才有幸认识到老板朱总。在杜涛的眼里，朱总就是自己的恩师，他对杜涛的个人素养和工作都有着特高的要求，是对杜涛的事业影响最深的老板。

　　而几年前的杜涛一直在职场中依靠自己的小聪明打圈圈，找不到自己事业发展的方向。他常常感到工作就是刻板地上班下班，在前辈的吆喝下打下手，干的活又脏又累，从没有在同一个单位呆过一年。而自己的同学都意气风发，在职场上节节升高，特别是在外企工作的同学更是让杜涛羡慕的牙痒痒。

　　几年后，杜涛也想着去外企，他不停地在人才市场转圈，投了三四十份简历。有一家公司让他去面试，老板就是朱总。因为杜涛的专业技能很好，朱总决定录用他。但是，杜涛的外语很差，而且专业术语特多，杜涛更是不知所云。

　　朱总就给了杜涛几本专业英语书，让你认真学习，里面全是产品开发、成本控制、出口运输、报关、工厂生产流程、品质管理、银行信用证与销售技巧、标准商业书信、ISO9001等，杜涛只得硬着头皮去学这些东西;朱总让杜涛处理打印出来的电子邮件，看到杜涛用签字笔记下那些记号和符号，就告诉杜涛要用铅笔处理，这样可以用橡皮擦干净存档，以防备着文件跟客人开会或其他同事翻阅时，留下不好的印象;朱总还告诉杜涛他会严厉监督杜涛，如果杜涛在第一个月表现的不好，就不会给他机会压到三个月的试用期;朱总要求杜涛不明白的地方直接找他，交付的工作任务不要告诉任何同事，否则立马解雇;朱总让杜涛每天把别的工厂发过来的报表和所有客户的邮件都看完，并记下重点内容和最初的解决方案，然后商讨，指导杜涛怎么去处理这些任务;朱总绝不允许杜涛的工作任务过夜，当天下班前要处理完所有的电邮和传真，不要电话沟通，如果客户非要客户沟通，之后也要电邮确认;朱总知道杜涛的外语不好，?要求杜涛把所有待发的邮件发给自己过目，自己检查和修改后再让杜涛发出，他告诉杜涛这是一份严肃的工作，即使一个小数点也会带来上百万的损失，甚至会导致公司的倒闭和几千人员工的失业……

　　这对从来都没有认真工作过的杜涛来说是一个沉重的负担，杜涛不得不努力起来。但是杜涛不得不硬着头皮去做这些事情，等朱总问杜涛的工作情况的时候，杜涛似乎有点无奈。朱总特别有耐心，一边一边地跟杜涛解释电邮的符号，看到杜涛一头雾水，朱总有从头到尾地说了好几遍，并安排好杜涛一天的工作。一点也不像那种苛刻的老板，而是像一个恩师。

　　在朱总的耐心诱导下，杜涛更用心地学习这些工作技能。一段时间后，杜涛就能和其他同事一样能边开会边记重点了，也知道如何更好地处理方案了。朱总看到杜涛的工作，给他写了评语并用红色的笔给杜涛一字一句地改，一个月之后，杜涛就完全能胜任这份工作了。

　　之后，朱总更重用杜涛，这让杜涛更是感激不尽。为了报答朱总的知遇之恩，杜涛更加卖力地去做好每件工作。

　　在杜涛的生命中，朱总就是自己的恩师。朱总让杜涛一点点走向了完美。一般来说，如果杜涛能在朱总那里弥补自己身上缺少的东西，就很容易会成功。比如，态度、技能、策略。而如果我们能遇到一位像朱总这样的贵人，帮助我们提高我们这方面的弱势，我们就找到了迅速弥补自己不足的捷径。他们往往是我们生命的向导，他们往往熟悉已经攀登过的高山，知道哪里有曲折，哪里有陷阱。他不仅知道什么该做、值得去做，更重要的知道什么不该做。

　　成功的人都曾经跟一个或者多个导师学习过。认真吸收所有的信息，学习掌握他们所有这些导师的资源和秘密。不仅学习他们认识事物的方式，更重要的是会像他们那样去思考，以便取得他们取得的结果。

　　我们知道，一个人仅仅依赖于自己的知识、自己的经验、自己的资源，就会成长得很慢。通常，自己的资源被耗尽，也会丧失掉继续成功的信心。无论是资历和财力，优秀的贵人都会高出我们一截，因此能够得到贵人的赏识，便是我们人生的一大幸事了。而找到这位贵人做为自己的靠山，更易让自己有一番成就。

　　有一份调查表明，凡是做到中、高级以上的主管，有90%的都受过栽培，至于做到总经理的，有80%遇过贵人，自当创业老板的，竟然100%都曾被不同等级，不同领域，不同身份的恩师提携与扶助。

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