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CHIC论坛参会企业 如意集团介绍

2011/3/29 16:38:00 来源: 本网评论(2)287

CHIC论坛如意集团

  中国服装论坛是中国服装产业面向世界时尚领域重要的年度峰会是中国时尚经济的“达沃斯论坛”。中国服装论坛汇聚了当今世界时尚领域的领军者,囊括了中外时尚前沿讯息与资源,站在国际分工和世界市场的基础上,审视全球时尚经济与本土品牌发展面临的生存环境,以超前的思维和敏锐的视角洞察世界时尚经济的未来导向和气温,为增进中国时装与国际时尚资源相互依存和合作共赢而持续努力。


  特邀嘉宾——山东如意集团简介 


  山东如意科技集团其前身为始建于1972年的山东济宁毛纺织厂,拥有20个全资和控股子公司。历经三十九年的发展壮大,已成为全球知名的创新型技术纺织企业,拥有数百项专利技术和创新成果。集团收入实现过百亿元,资产总额73亿元、职工三万人,拥有中国国内A股和日本东京主板两个上市公司。


  目前集团综合竞争力居中国纺织服装500强前五名,旗下如意毛纺居中国毛纺织行业效益十佳企业榜首、如意服装居中国服装行业竞争力前八强、如意印染居中国印染行业行前三强、如意棉纺居中国棉纺织行业前十强。公司年产精纺呢绒2000万米,服装100万套,棉纱15万吨、宽幅布1亿米,棉印染布3亿米,针织内衣3000万件,牛仔布2000万米,家纺1000万套,高性能氨纶纤维3500吨。2007年12月,其毛纺产业的“山东如意”股票成功上市。目前拥有国内规模最大的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链,其产品品质、技术含量、出口单价均居国内生产企业前列。



  集团拥有进出口自主权、国家级企业技术中心和博士后工作站,先后通过ISO9001、ISO14001和CSC9000T认证。 “如意”商标是中国驰名商标,产品先后获“中国名牌”和商务部“重点培育和发展的出口名牌”称号。2009年如意毛纺首家获世界第一视觉博览会法国PV展会参展资格,为中国纺织面料企业赢得了全球纺织面料流行趋势发布权。2010年如意纺(高效短流程嵌入式复合纺纱技术)荣获国家科技进步一等奖,胡锦涛总书记亲自颁发证书,并给予了充分肯定,是建国60年来中国纺织界纺纱技术领域获得的最高奖项。2010年7月29日,成功收购日本主板上市百年企业瑞纳公司,成为国内首家收购日本主板上市公司的中国企业。


  按照构建百年如意的战略规划,公司将依靠科技进步,以技术纺织为支撑,积极推进经济结构调整和优化升级,,努力提高自主创新能力,完成由纺织服装制造商向品牌运营商的转变,争做中国纺织相关产业的领军企业,打造全球知名的时尚产业集团。


  集团现任董事长邱亚夫简介



  邱亚夫,男,1958年1月生人,工程技术应用研究员,高级工程师,高级经济师,全国人大代表、全国劳动模范,中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国纺织企业家联合会副会长、中国化纤协会副会长、中国国际商会济宁纺织商会会长,西安工程大学客座教授。现任山东如意科技集团董事长。

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  集团发展之路


  一、矢志不渝成就“中国创造”


  在中国改革发展30年中,有一个大名鼎鼎的纺织服装集团执著于行业发展,在色彩斑斓的商业化进程中,纵有千般诱惑而不乱其心,不改其志,终以惊人的努力擎旗攀顶,达到了世界纺织技术的颠峰。这就是位于孔子故乡山东济宁的如意集团。


  3月5日十一届全国人大四次会议开幕会上,温家宝总理所作的政府工作报告以及同时拿到的“十二五”规划纲要(草案),让全国人大代表、山东如意集团董事长邱亚夫备受鼓舞。他仿佛看到了自主研发的“如意纺”技术工艺无限广阔的发展前景,同时也增强了开发更多像“如意纺”这样具有自主知识产权、体现自主创新能力的先进纺织技术和工艺,用现代技术改造传统产业的信心。


  时间回转到2010年1月11日,北京人民大会堂,邱亚夫从国家主席胡锦涛手中接过国家科技进步一等奖的证书。获奖项目有一个拗口的名字,“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”;但也有一个好记的别名,“如意纺”。


  就像袁隆平院士的水稻技术能使中国不多的耕地生产出更多的粮食那样,“如意纺”大大拓宽了产品的适用范围和利润空间。“如意纺”的核心原理是在纺纱机的关键部位建立三个加捻三角区,在三角区中建立长丝嵌入式系统定位的运行方式,用长丝来提供成纱的足够强力,其他的纤维则几乎不用受力。纤维成纱的根数变少,使原来至少需要36根纤维才能满足的纺纱极限,改进为只要7~8根纤维就能成纱,使原来只能做低纺的原料能够做高纺,可以纺出700英支以上的棉纱和500公支以上的毛纱;而原来不能纺或不好纺的5~9毫米的各种短纤维材料,如羽绒、木棉纤维,甚至杨花、蒲公英等都能用来纺纱织布,而且比以前纺得更精、织得更细;以往落毛、落纱之类的下脚料可以再生利用;不仅如此,毛、棉、麻、化纤等各种纤维可以任意组合,创造多元化、多组分、多功能的系列产品。


  这是有史以来从没有过的事,是古今中外的黄道婆、珍妮们想做而做不成的事。这种神话般的技术,可以使你穿上更轻更薄、更透气更保暖的服装,厚厚的羽绒服可化成单片薄衣,而保暖性能却不减反增。



  2009年,参加“国家科技进步一等奖”评选的35位国内顶级专家,负责将全国12项申报项目遴选出8项,他们对“如意纺”的评价是:“这是好得不得了的技术!”中国纺织工业协会会长杜钰洲,中国工程院院士梅自强、姚穆等专家学者在为“如意纺” 做技术鉴定时一致认为,“如意纺”技术是对传统纺纱技术及理论的突破,是纺织工业的一项原创技术,不但填补了国内空白,而且达到了国际领先。


  2010年2月9日,如意集团作为中国企业的唯一代表参加巴黎PV(第一视觉)博览会。对于中国企业,那些见多识广的专业记者似乎不屑一顾,但随着“如意纺”技术的亮相,老外们一下发现了宝贝,瞪起双眼问个不停,从早9点到晚10点,中国馆的热络程度打破了博览会记录。


  这是继赛络纺、紧密纺等原创技术之后的又一重大原创性技术,与以往不同的是,这是中国人的技术!目前,如意集团已将与“如意纺”相关的30多项专利技术在西方发达国家申请了专利,这令中国企业在世界上扬眉吐气。


  “如意纺”技术的发明人之一、如意毛纺织股份有限公司总经理丁彩玲回忆说:“这项技术突破了纺纱技术的高限,又打破了原料使用的低限,在寻找自然界纺织原料可替代资源方面范围宽广,几近无限。”



  “如意纺”的灵魂人物邱亚夫说:“‘如意纺’技术发端在毛纺,但可以拓展到棉纺、麻纺和化纤,应用范围十分广泛,这就是原创技术的魅力。”


  以“如意纺”技术为依托,山东如意与意大利、德国企业合作,于2011年1月创立了“皇家如意”品牌。“皇家如意”一改过去仰外国人鼻息的局面,以如意为原创,由意大利、德国企业制造,使中国服装品牌步入了世界最高殿堂,在欧美国家亦不惶多让!

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  二、“不可能发生的事”


  2010年7月29日,日本东京,瑞纳(Renown)株式会社办公大楼。一个“口”字形的长桌,两边对坐着山东如意集团和日本瑞纳公司的高管:山东如意集团并购日本瑞纳集团的最终谈判及签字仪式在此举行。



日本东京瑞纳总部


  这是一个双方都深以为得意的举措:对中国企业而言,这是第一次收购在日本东京交易所主板上市的公司,而且被收购对象是曾长期占据日本服装界头把交椅的品牌公司,中国企业通过并购日本企业,实现产业国际化,这是必须要走的一步。对日本企业而言,瑞纳被收购可解债务缠身的燃眉之困,而失去41.18%的控股权,则属无奈之举。 若在十年前,这是一件不可能发生的事。中国企业只有被别人收购的事。各地招商引资,也都是比谁能卖出个好价钱。如今,中国经济飞速发展,收购日本企业,如意走在了前面。 日本瑞纳株式会社是日本久负盛名的高档品牌运营企业。公司创建于1902年,已有一百多年历史,1965年在东京证券交易所上市,拥有35个在日本乃至世界知名的服装品牌,拥有完善的服装品牌企划、产品设计、门店开拓、运营管理团队和一流的专业人才,有2500家遍布于日本各地的服装卖场,这些资源正是如意实现最新战略所需要的。


  在引入如意之前,瑞纳已经亏损了10年,不得不靠卖资产度日,在与如意接触之后,瑞纳像溺水者抓住了一块木板,对如意提出的170亿日元的收购价敬谢不敏。如意收购瑞纳,如同北京烤鸭落入外资之手,在日本引起了轰动。主流媒体接连报道,瑞纳股价开始飙升,从如意收购时的120日元涨了近4倍,目前稳定在230日元左右。


  山东如意集团通过第三方增发新股的方式成为日本瑞纳株式会社的第一大股东,这是中国企业第一次收购日本的主板上市企业。瑞纳找到了一个定位准确、志向相同并真正关心公司发展方向的股东,这是瑞纳选择如意而没有选择日本或美国金融机构作为投资者的主要原因。


  瑞纳公司48岁的总裁北佃随即飞来北京,对中国人的发展能力他大感惊讶。他绝对想不到,瑞纳3年开30家店的日本最高记录,竟被经济高速发展的中国人轻松打破。


  在百年老店日本瑞纳面前,不到40岁的山东如意当起了先生。如意对瑞纳亏损严重的仓储、运输等部门提出整改意见,瑞纳自以为神速的三年扭亏计划,在如意看来一年即可完成。这让瑞纳一下子看到了新老板带来的希望。


  如意在瑞纳身上也挖到了宝藏:精准而强大的设计能力,一丝不苟的办事态度,休戚与共的团队精神。如意强大的高档面料生产能力也与瑞纳磨砖接缝般地对接。两者的优势互补,使如意看到了梦寐多年的产业局面:面料带服装、服装提面料,纺织、服装龙头龙尾互动,改变了中国纺织在低端徘徊、为人做嫁的尴尬局面。


  在如意收购后,瑞纳业绩陡长,2011年开门即现赢利。如意选择适宜的时机,以低成本实现与瑞纳的合作,彰显的是强强联合,符合中国政府鼓励企业“走出去”的战略政策;通过收购瑞纳,如意集团拥有了国际一流的服装品牌运营团队和知名服装品牌群,为高端“如意纺”产品找到了稳定的客户资源,可谓是一举三得。

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  三、世界上唯一不变的就是变


  在如意还是中国纺织服装界“小字辈”的时候,山东如意集团几次带领中层以上干部南下考察、出国访问。他们像当年孔子周游列国那样,矢志不渝地学习先进,以实现自己的目标,那就是:取法其上,做中国的“杰尼亚”。在如意2001年以“赛洛菲尔”纺织技术获得“国家科技进步二等奖”的颁奖仪式上,山东如意集团董事长邱亚夫对获奖者蒋惠的嘱咐就是:“不要忘了‘杰尼亚’”。



利用“如意纺”技术开发的皇家如意品牌逐步推向市场


  这个让如意梦萦牵挂的“杰尼亚”,是意大利一家令世界瞩目的百年纺织服装企业。


  如今,如意可以舒口气了。2002年是如意工业园建设的第一步:总建筑面积24万平方米,总投资13亿元,全部建成后年产值可达25亿元,利税3.5亿元,利润1.5亿元。而今天的如意,已形成六大产业基地,每一个基地的规模、效益,都超过了当年声名显赫的工业园。坐镇济宁,挥师汶上,跃马金乡,会猎重庆,占地新疆,订单在欧洲,控股在日本,布局在澳大利亚……哪一步,不是山东如意的龙骧虎步;哪一步,不是炎黄子孙的亲历亲为?谈到发展路径,如意是千变万化的大师,用邱亚夫的话说:“世界上唯一不变的事情就是变,但就发展方向而言,纺织服装产业就像亘古不动的北极星。”


  不说如意痴迷“长城秀”,也不说其定情“英迪龙”、恩宠“路嘉纳”,单说如意与意大利、德国企业连手打造“皇家如意”,就令人眼界大开。


  不再是中国人“年年岁岁压金线,为他人做嫁衣裳”了。它们或许是来自德国、意大利的百年老店,或许是产自日本的知名企业,不同的是,总设计、总经营是中国人。中国的创造力独一无二,经济发展到了火候,为什么不能调动天下资源,让别人鞍前马后,为中国人“缝补衣裳”。



  “皇家如意”就是源自这种国际间的合作。犹如为世人打开了一扇“天窗”,对今日中国刮目相看:从秘鲁的安第斯山脉、阿根廷的潘帕斯高原、澳洲的天然牧场,到中国西藏及内蒙古的极寒高地……遍寻世界不多的珍稀纤维资源,是“皇家如意”的选料秘诀。这些纤维平均细度在14微米以下,触感柔软细腻,具有丝绸般光泽,为全球盛赞的稀世珍品,贵比黄金。


  “皇家如意”加上首屈一指的“如意纺”技术,全球顶级原料、技术的集合应用,奠定了“皇家如意”的品质基础。如意致力于在全球范围内搜寻珍稀原料,并运用全球唯一的“如意纺”技术彰显纤毫之魅,赋予产品无以复加的天然最高价值。西方的一句名言:“一切精美奢华之物,都是人类文明的宝冠!”成了如意的说明。

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