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一带一路:我国制鞋业的创新之路、发展之路但是不能再穿旧鞋走新路

2018/2/19 2:32:00 来源: 评论(0)366

奥康斯凯奇印度领梁日昌

 一带一路”给智能制造鞋企带来新契机 全球首家鞋业个性定制云工厂

  “一带一路”带来的全球化拓展机遇,不仅仅是中国企业开发市场的良机,也是助力中国企业转型升级的好时机,尤其是有希望成为中国制鞋企业加速智能制造转型升级的一剂催化剂。福建任我行科技发展有限公司正是这样一家紧跟时代策略、应运而生的智能制造领军鞋企。是一家集产品研发、设计、生产、销售为一体,具有智能制造、个性化定制和云服务能力的新型科技企业。是泉州市鞋业智能制造示范企业之一及福建首个“中国制造2025”试点工程。也是目前全球第一家智能制造鞋业个性定制云工厂。该公司投资建设了“鞋业‘物联网+智能化’制造基地和个性化穿戴设备定制平台”项目,计划投建25条鞋业智能制造生产线,总投资预算为人民币20亿元,目前已完成了首批5条生产线的购置及投产。该公司是泉州市鞋业智能制造示范企业之一及福建首个“中国制造2025”试点工程,投建项目已列入工业和信息化部“智能制造综合标准化与新模式应用重点项目库”。

  “一带一路”沿线60多个国家和地区,横跨亚洲、非洲和欧洲,孕育着广阔的市场。而不同地区的市场必然有多样化的需求结构和产品标准,差异化和定制化的制造需求不可避免。为满足这些需求,符合多变的供需动态,一味地增加需求侧投资、增加产能并不能有效解决问题。而利用智能制造技术和系统,追求更加柔性化的生产模式则有利于帮助应对这一挑战。任我行公司投建的鞋业智能制造项目实现了,从前端C2F专属个性化定制平台(“任我行” APP)到云工厂CPS 系统再到 RFID 物流快递系统的无缝链接。前端与后端,硬件与软件实现了协同化、数字化、智能化和和柔性化生产。该公司以智能制造、柔性生产和个性化定制平台为基础,开发出救助云、家庭云、校园云、养老云和儿童云等多个云服务系统,让产品向服务延伸。同时开创了制鞋业全新的商业模式—人人卖。人人卖可以让每个参与者单独设计鞋子,实现设计师的梦想;同时自己设计的作品可以通过任我行的智能制造和柔性化生产转化成产品,进行销售,成为创业者。人人卖商业模式高度符合国家“大众创业、万众创新”的政策导向。

  当前,中国鞋业发展处于新旧动力持续转换、新的竞争优势积极重塑的关键时期。插上智能制造之翼,借力一带一路,中国制鞋业便能重新腾飞。任我行公司作为探路者和先行者,致力于以智能制造升级改造传统制鞋业,致力于转变传统制鞋业劳动密集型、大规模以产定销的生产运营模式。习近平主席曾在推进“一带一路”建设工作座谈会上指出 “一个国家强盛才能充满信心开放,而开放促进一个国家强盛。”任我行正是以此激励自己,不断夯实智能制造、个性化定制和云服务的建设,满怀信心,热情拥抱“一带一路”,力求企业的成长和强盛。中国是世界第一大鞋类生产国,任我行旨在追求让中国制造的鞋子更好地走向世界,让世界各国人民共享中国智造的发展成果。

  王振滔:借力“一带一路”打造国际奥康

  王振滔

  浙江省政协常委、温州市政协副主席、浙江省工商联副主席、温州市工商联主席(总商

  会会长)、中国百货商业协会副会长、中国皮革协会副理事长,奥康投资控股有限公司董事长、浙江奥康鞋业股份有限公司董事长。

  “2013年9月和10月,习主席在出访中亚和东南亚国家期间,先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”。在刚刚过去的十九大报告中,习主席再次提出要以‘一带一路’倡议为重点,形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。”奥康投资控股有限公司董事长王振滔作为温商代表,同时也是温州较早一批“出海”的企业家,对于企业国际化有着更为深切的体会。

  而国家“一带一路”倡议的提出,则让王振滔对于企业国际化更加充满信心。“当前是民营企业借助‘一带一路’发展的最好时期。因为‘一带一路’倡议将会是未来30年中国对外的大方向。‘一带一路’的实施,为我们提供了国际奥康战略契机。”

   奥康  翻阅奥康这些年“国际化”的历程——

  2000年奥康产品开始出口到欧洲、美国、东南亚;

  2003年,奥康与意大利第一品牌GEOX达成战略合作;

  2006年初奥康联合发起抗辩欧盟反倾销,历时六年最终胜诉;

  2010年5月,奥康全资收购意大利鞋业第一品牌万利威德在大中华区品牌所有权;

  2015年,战略入股跨境电商美股上市公司兰亭集势、联姻美国斯凯奇;

  2017年,联盟比利时鞋服巨头Cortina以及印度知名户外品牌Woodland、战略合作世界体育用品零售巨头宜动体育

  ……

  不难发现,在奥康融入国际化的十余年进程中,其步伐和路线与当前国家“一带一路”倡议不谋而合。而进入21世界第二个十年,奥康更是积极响应“一带一路”倡议,加速奥康国际化进程,既有“走出去”进军全球市场,也有“引进来”借海外力量优化自身。

  奥康在摩擦与碰撞中磨练内功,拓土海外,在中国民营企业国际化大舞台上演绎“奥康舞步”。

  联姻美国斯凯奇进军运动蓝海

  2015年8月8日,奥康迎来27周岁的生日。同天,奥康与美国第一时尚运动品牌斯凯奇达成战略合作,并在温州举行了合作签约仪式。

  此举标志着以皮鞋为主营业务的奥康正式进军运动板块。未来奥康将利用其渠道优势与斯凯奇强强联手,全力打造多品牌全品类“鞋业王国”。

  斯凯奇(SKECHERS)源自美国南加州,年研发超过3000多个鞋款,上亿双鞋子在全球160多个国家和地区销售,在美国市场是仅次于耐克的第二大鞋类品牌。

  通过此次战略合作,奥康取得中国大陆授权地区斯凯奇品专卖店的拓展经营权与“斯凯奇"(SKECHERS)等标识使用权,并组建独立的营运团队,从市场营销、品牌推广、客户维护、渠道拓展等多个维度,迅速精准地掌握消费者不断变化的产品诉求,有效加强斯凯奇中国业务能力,深耕中国市场。

  “奥康多年来一直致力于商务正装鞋、时尚潮鞋、户外休闲鞋、精品女鞋等多个鞋类领域的研发、生产与销售,但运动服饰板块鲜有涉及,选择与斯凯奇合作,正是弥补了这一短板,进而能够帮助奥康全面打造鞋业系统全品类。”对于牵手美国“小伙伴”,王振滔坚定的认为:“如果说之前投资全球跨境电商兰亭集势是‘走出去’,那么与斯凯奇达成战略合作则是‘引进来’,通过利用这种‘走出去与引进来的’双重战略,不仅有利于提升公司整体竞争力,更符合公司长远战略发展的需要。”

  “走出去”联盟印度、比利时合作伙伴

  在联手海外品牌竞争国内市场的同时,奥康也不忘扬帆出海的进击国际市场。

  2017年2月3日,奥康对外发布“全球化”战略规划部署,与比利时鞋服巨头Cortina以及印度知名户外品牌Woodland正式签署战略合作协议,共同探索全球鞋服行业发展新态势。

  资料显示,Cortina、Woodland两家公司均是鞋服行业里的国际巨头。其中,Cortina集团成立于1950年,总部位于比利时,是欧洲最大、组织最健全的鞋类公司之一,服务于70个以上的国家。Woodland则是印度领先户外服装及鞋类主流品牌之一,产品远销北美、北欧及俄罗斯等国家,全球拥有超600家独家零售连锁店。

  根据协议,奥康拥有Cortina集团及旗下所有品牌在中国大陆地区的市场、渠道开发及产品销售的权利,并为Cortina提供采买规划,包括品牌定位、开发方向、品类规划、数量、价格标准、时间节点等服务与要求;Cortina在接收采买规划后须组建专业、专属团队制定设计规划,经双方同意后进行产品设计开发。

  奥康与Woodland合作则属于“双向借道”,双方达成品牌共享、渠道共享,并同意双方互相成为其产品投放营销渠道的独家经销商,共同通过将传统多品牌零售店、专卖店和线上电子商务等渠道销售对方公司双方产品,共拓市场。

  “奥康+Cortina,将让我们的商企战略大有作为;奥康+Woodland,将让我们的渠道战略更进一步。我们,也借此希望通过与外国同行的战略合作,打开国际市场,利于奥康拓展现有业务范围及渠道延伸,符合公司长远规划及发展需求。”在王振滔看来,未来几年里,奥康有更多机会向全世界展示其独特的“奥康步法”,在创造世界名牌的道路上步步为“赢”。

  在进军印度市场的同时,2017年,奥康国际馆还进驻科威特首都最繁华商圈Kuwail Avenues Mall,开始入驻中东市场,同时继续深耕越南等东南亚市场。

  合作INTERSPORT打造多品牌全品类“鞋业王国

   2017年4月26日奥康国际战略合作intersport   如果说合作斯凯奇只是奥康在运动板块的小试牛刀,那么今年4月26日奥康与世界体育用品零售巨头INTERSPORT的战略合作,则是奥康在运动板块的全力进击,体现奥康全力打造多品牌全品类“鞋业王国”的决心,也是奥康持续加码国际化步伐的重要举措。

  资料表明,INTERSPORT自1968年在瑞士注资成立,历经半个世纪的发展,已在44个国家拥有超过5500个附属店铺,代理品牌涵盖阿迪、耐克、亚瑟士、彪马等众多国际一流主流运动品牌,年营业额超114亿欧元。目前,其已发展成为全球最大的综合体育用品/多元品牌的体育零售管理机构,并在全球体育用品零售市场占据主导地位。

  “选择与INTERSPORT合作,是因为我们关注到近几年在中国鞋行业表现整体欠佳之下时尚运动板块依然一枝独秀,市场需求节节攀高,这与当下消费者追求时尚潮流和全民运动健身观念息息相关,而受此影响运动产业市场整体回暖趋势明显。”对于此次战略合作,奥康国际董事长王振滔直言不讳,“2015年10月,国务院明确指出将全民健身上升为国家战略,把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持,到2025年,体育产业总规模超过5万亿元。然而,与美国等发达国家相比,我国体育产业仍有巨大的发展空间。因此,不管是借着产业政策的东风,还是全民健身热潮的兴起,未来中国运动领域的巨大市场前景可见一斑。”

  设立上海运营中心建设“一带一路”桥头堡

  在广交国际“小伙伴”的同时,2017年4月26日,奥康宣布位于上海金山的华东运营中心投入使用。

  “上海是中国经济发展的龙头,是中国对接国际的窗口之一,它聚集了全球高端品牌,拥有最具消费能力人群。华东物流运营中心落地上海,将作为奥康国际化的桥头堡,对接国际同行,掌握国际行业趋势;同时,华东智能运营中心还是我们国际合作伙伴事业部的运营驻地,比如INTERSPORT、斯凯奇事业部都将在此办公。另外,根据我们的战略规划,华东智能运营中心将会是我们对外出口基地,对外出口产品都将通过该中心出海,成为奥康加快对外步伐,实现国际奥康的跳板。”在当天的开业仪式上,王振滔接受记者采访时表示,“当前,国家‘一带一路’倡议得到热烈响应,正在稳步推进,这是中国新一轮的改革开放,其终极目标是将中国市场、技术等同全球市场联系在一起,打造命运共同体、利益共同体。”

   新工厂面貌  “建设上海华东物流运营中心,为奥康未来的发展拉开了空间,塑造出“一体两翼”的发展新格局,更有利于奥康紧跟‘一带一路’倡议,深耕国际市场。”与此同时,王振滔也坚定的认为:“国际化是奥康‘干好一三五,实现两翻番’新战略下的必然要求。温州是奥康内生的根据地,上海是奥康外放的桥头堡,奥康将坚持‘引进来,走出去’大战略,全面谋划、全方位国际化大战略,以更加积极主动的姿态走向世界。”

  在看好“一打一路”的同时,王振滔还对民营企业参与“一带一路”提出了自己的看法。“‘一带一路’无疑给民营企业创造了‘风口’,但挑战始终存在。民营企业在参与‘一带一路’建设过程中就一定要有风险意识,切实练好内功,着力做好人才和技术储备,立足自身独特优势与条件禀赋,以自身核心业务为轴心,按照优势互补、合作联运原则,探讨和赚取‘一带一路’发展红利。”

  “关于‘一带一路’倡议,奥康作为一家民营鞋企,承担着义不容辞的历史使命,我们定会竭尽所能发挥民间力量!”奥康董事长王振滔坚定地表示,奥康作为中国鞋行业代表,未来将继续在肩负民族使命、塑造中国品牌的路上与祖国共振同频,以绝对的自信与世界对话。

 

  梁日昌: 东莞鞋业要坚持创新发展,抓住“一带一路“战略机遇,全面推动转型升级。

  完善的产业链产生集聚效应

  市政协委员梁日昌深耕制鞋行业20多年,他表示,产业链完善是东莞制造业独特的优势所在。目前,东莞从事制鞋生产的企业有1300多家,专门从事接单下单的贸易公司超过3000家。在产业的带动下,专业鞋材市场高度集中,东莞鞋机产业已经具有聚集效应,并走在全国的前沿,目前厚街镇生产经销鞋机的厂家商户近400家,鞋机销售额占全省的50%。

  市政协委员 梁日昌:“我们的生产能力比较强,我们开发能力也比较强,现在目前为止,我看到还是很多美国欧洲公司,什么地方都不去,一来就来东莞,样品在东莞里面打,我们交通方便也比较方便,几个配套里面 对我们是蛮有利的,特别未来还有轻轨,我相信整个国家发展里面,东莞还是能站在前面位置。”

  “一带一路”带来新机遇

  梁日昌指出,当前“一带一路”不仅是我国构建新时期全方位开放新格局的重要战略,更为东莞制鞋业“走出去”拓展经济发展新空间提供了绝佳的契机,未来劳动密集型的加工业将逐渐失去竞争优势,所以必须“走出去”,企业要做品牌、做营销、做开发。

  市政协委员 梁日昌:“国家在这段时间给了个发展方向,我想对很多企业家来讲也是一个指导思想,可是真的走出去,还是需要每个人根据各自条件,跑到哪里去,哪个地方是否适合自己产品,这个也重要,在这个世界里面,我们把自己的精力放在,我们做鞋子的, 我们就把研发部分留在东莞,把我们事业继续做下去,未来时间里,鞋业还是有很大的发展空间。”

  帮助制造企业扫清“走出去”的障碍

  据介绍,“一带一路”涉及60多个核心国家,跨越亚、欧、非三大洲。如果将周边辐射国家也纳入其中,“一带一路”所涉及的国家将超过100个。面对新的机遇和挑战,东莞正在积极打造保税物流中心,建成进出口配送基地,通过提供包括全球海运服务、报关报检、进出口代理、配送、供应链金融等在内的供应链一体化服务,降低东莞企业的总体物流成本,帮助制造企业降低成本并扫清

 

  “一带一路”战略推动台州鞋类出口增长

 

  随着“一带一路”的积极推进,我市不少外贸企业紧抓机遇,积极拓展外贸市场和领域。记者从台州海关了解到,今年以来,我市出口鞋企交出了喜人的答卷。据台州海关统计,1-4月我市出口鞋21.7亿元人民币,增幅超一成,达10.5%。

  “今年我市鞋类的出口市场出现变化,出口增幅波动较大。”台州海关工作人员介绍,对第一大出口市场非洲出口6.3亿元,虽然仍占鞋类出口总额的29%,但出口额却下降了7.64%;对第二大市场欧盟出口3.8亿元,增幅超过两成,达到21.2%。

  据介绍,得益于我国“一带一路”战略的推进,今年前四个月,我市对“一带一路”沿线国家出口鞋类7亿元,大幅增长22%,占全市鞋类出口总额的32.3%;对日本和俄罗斯均出口约1.5亿元,增幅分别达到44.3%和80.7%。

  面对这份出口捷报,不少鞋企却仍是忧心忡忡。“今年招工难问题尤其严重,老员工返还率越来越低,中高级人才不断流失。”台州中和鞋业有限公司负责人表示了自己的疑虑。此外,随着“三改一拆”和“五水共治”工作的推进,部分家庭作坊式的鞋业配套企业被关停,鞋业配套供应链受到一定影响。以台州中和鞋业有限公司为例,原本在本地采购的配件现在需要到广州、东莞购买,鞋帮还需委托安徽企业加工,生产成本增加不少。

  记者了解到,从行业整体看,我市制鞋业低、小、散的产业格局依旧没变,温岭鞋业商会的工作人员表示:“温岭5000多家鞋类企业中,产值2000万元以上的只有200多家,产值上亿元的只有30家。”同时,中小微鞋企普遍不具备研发创新能力,产品以仿造为主,极易滋生压价竞争、以次充好的无序竞争现象。

  为此,海关建议,我市应积极引导中小鞋企加强质量责任意识,树立“质量第一”观念,建立行业协会、政府部门、第三方检验机构共同参与的多渠道质量控管体系;进一步出台并落实好帮扶中小企业的政策,切实帮助中小鞋企加快发展步伐,重视质量品牌、倡导设计创新、提升生产技术,有效推动制鞋行业转型升级。

 

  “一带一路”为鞋企搭建合作新平台

  近年来,中国制鞋业发展迅猛,已成为世界上最大的鞋类生产和出口国。但受人工成本上涨、贸易保护主义以及同质化竞争等因素影响,我国制鞋业也遭遇了前所未有的挑战。制鞋业发展之路在何方?“一带一路”建设是否能给企业带来新的发展生机?

  出口向好

  据中国海关总署统计数据,今年5月份我国鞋类产品出口量为42万吨,出口金额297.7141亿元人民币。今年1~5月,我国鞋类累计出口量为177万吨,比去年同期增长10.0%;累计出口金额1334.1293亿元人民币,比去年同期增长14.2%。“一带一路”建设的推动加上上半年国际贸易形势向好,为鞋类企业提供了稳定的出口订单。

  金帝集团有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的鞋类企业,产品主要销往欧、美等30多个国家和地区。金帝集团总经理诸建锋表示,由于大客户订单比较稳定,全年订单同比略有增长。目前企业1~5月份的出口额同比增加18%左右。

  江苏汇鸿国际集团中鼎控股股份有限公司副总经理李非一也对国际商报记者表示,今年企业的出口情况总体与行业的大数据走势相仿,1~5月的出口额增长在14%左右。汇鸿中鼎公司是一家以进出口贸易为主的企业,业务涉及鞋、纺织服装、玩具、箱包、机电、文体百货等产品。此外,企业也在积极拓展医药、船舶、工具、农药、化工等新的出口领域。

  对于出口增长的原因,李非一指出,首先,今年国际市场有所复苏,主要是美国的经济总体表现不错,企业接单状况良好,外需增加。其次,国家持续推进供给侧改革,加上环保等方面的要求日益严格,淘汰了一些小型工厂,这在一定程度上保证了优质工厂的接单状况。

  产业合作深化

  受劳动力成本上升、原材料价格上涨以及汇率波动等因素影响,一些服装、纺织、鞋类等劳动密集型生产工厂陆续向东南亚等地区转移。

  “一带一路”建设为中国企业和沿线国家提供了双赢机会。谈到企业是否也有向“一带一路”沿线国家转移的计划时,诸建锋坦言,“一带一路”建设为企业提供了一个产业转移的路径,沿线国家的商机无限。金帝集团一直在关注“一带一路”建设,也曾去孟加拉、柬埔寨、越南、缅甸等南亚和东南亚国家实地考察过。选择是双向的,“一带一路”建设不仅会为我国企业的外贸发展带来更大的便利,沿线国家也会出于增加就业率、发展相关产业、引进管理经验,以及招商和投资需求考虑而主动“拥抱”我们。

  “一带一路”沿线的东南亚国家的关税优惠让鞋类企业“跃跃欲试”。“东南亚国家的普惠制关税很有优势。比如中国的鞋类产品出口到欧盟要收取15%~19%的关税,而同样的产品从柬埔寨和缅甸出口到欧盟则可享受零关税,差距非常大。”诸建锋希望政府能够加大对出口企业的扶持力度,加大退税优惠力度,减轻企业压力,提升企业竞争力。

  汇鸿中鼎公司也在积极考察“一带一路”沿线国家市场,并正在考虑向不发达地区或原来不太关注的市场发展,如印度、孟加拉、缅甸等南亚、东南亚国家或中东欧一带。李非一表示,企业顺应“一带一路”建设发展会作出适时的改变,首先会考虑在沿线国家设厂;其次,客源的流向也会使企业的产业链进行被动转移;再次,原来企业以出口成品为主,以后也会考虑做一些零部件、材料,或者相关机械设备和技术的出口。李非一呼吁,外向型的企业需要为国外的工厂或办事处支付加工费、生产要素等费用,希望国家能在外汇政策方面有所考量,给予企业更多的便利。

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