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L'Épidémie De Trois Ans A Entraîné Un Raffinement Du Marché Des Entreprises Dans Un Contexte De Turbulence.

2022/4/20 13:39:00 0

Si l'épidémie est une guerre de vies, certaines personnes sont infectées et d'autres ont perdu la vie.Si une ville est infectée par une épidémie, les lieux publics seront fermés, les transports publics seront fermés, les usines seront fermées, les écoles seront fermées, les quartiers seront fermés, toute la ville sera dans un état de stagnation.Étant donné qu'il s'agit d'une guerre pour la survie et la mort de l'humanité, contrairement à l'aplatissement passif et à l'immunisation universelle à l'étranger, qui placent les gens en premier lieu, nous prenons des mesures dynamiques de nettoyage, de prévention active et de contrôle, de traitement actif et d'obtenir de meilleurs Résultats de contrôle.

Pour les entreprises, l'épidémie ressemble davantage à une arme nucléaire dévastatrice, qui pourrait paralyser la société et la mettre en état d'alerte et de combat pour tous dans la lutte contre le virus.Les routes animées avec des flux de circulation sont devenues vides, les centres commerciaux bondés sont devenus froids et propres, les commerçants de marque sont morts parce qu'ils n'ont pas perdu leurs flux de trésorerie parce qu'il n'y avait pas de ventes, et les centres commerciaux sont morts parce qu'il n'y avait pas de flux de passagers.

L'épidémie détruit le commerce comme une guerre nucléaire, et les virus modifient généralement la logique commerciale.

L'épidémie entraîne des changements dans la logique de consommation

1. Le temps passé à la maison a augmenté et la fréquence des activités extérieures et des dépenses a considérablement diminué.

En raison de la nécessité de prévenir et de contrôler l'épidémie, l'isolement et la fermeture sont devenus les principaux moyens.La plupart des gens ne peuvent vivre qu'à la maison ou à l'hôtel et ont peu de possibilités de sortir.Dans le cas d'une forte réduction de la fréquence des sorties, de nombreuses dépenses ne peuvent pas être réalisées, essentiellement la consommation de type familial, la consommation a diminué de façon significative.

Deuxièmement, les prévisions de recettes ont diminué, ce qui a entraîné une baisse de la consommation.

À l'heure actuelle, la Chine se trouve dans une période de transition et de modernisation économiques, où de nombreux facteurs, tels que la réglementation immobilière, les frictions économiques entre la Chine et les États - Unis et l'épidémie, se chevauchent. À l'heure actuelle, la croissance économique est relativement faible, la pression sur la survie des entreprises augmente, la pression sur l'emploi social augmente et le taux de chômage augmente, de sorte que les prévisions de revenus pour l'avenir diminuent.

En cas d'épidémie, de situation macroéconomique incertaine et de pression croissante sur la survie des micro - entreprises, les dépenses seront certainement réduites et la consommation réduite.

Augmentation de la part de la consommation et des divertissements en ligne.

En raison du contrôle de l'épidémie et d'autres facteurs, la plupart des gens doivent être enfermés dans des cellules, des maisons centralisées et isolées, seulement pour faire des tests d'acide nucléique pour descendre les escaliers.De temps en temps, vous pouvez aller au supermarché pour acheter des articles de première nécessité, moins d'occasions de sortir.Par conséquent, une grande partie du temps est à la maison, dans un espace limité et pendant une longue période, la plupart des résidents choisiront de consommer et de se divertir en ligne.Selon les statistiques pertinentes, en 2021, le marché chinois de l'utilisation quotidienne des téléphones cellulaires par habitant était de 3,3 heures, la période d'utilisation pendant la période épidémique était plus longue, certaines même jusqu'à 8 heures.

La meilleure façon d'isoler les gens pendant l'épidémie est de rester à la maison et de ne pas sortir. Jouer au téléphone mobile est naturellement devenu le principal moyen pour les gens de passer du temps et de s'ennuyer.

Le travail en ligne, les conférences en ligne, les cours en ligne, etc., sont également des outils en ligne que beaucoup de gens doivent utiliser pour travailler et apprendre à distance.Et les conditions du réseau domestique sont bonnes, les applications en ligne sont riches, vous pouvez réaliser l'auto - divertissement et la socialisation en ligne de diverses façons.

L'épidémie entraîne un changement de logique commerciale

L'éclosion de la nouvelle Couronne a duré trois ans, de 2019 à aujourd'hui, et le virus s'est propagé et muté de la nouvelle couronne à Delta l'année dernière et à Omicron cette année.Le 19 février de cette année, Wang Chen, Vice - Président de l'Académie chinoise d'ingénierie et expert en médecine respiratoire et critique, a déclaré à CCTV que le nouveau coronavirus avait une possibilité à long terme.

Trois ans de pratique de la lutte contre l'épidémie de la nouvelle couronne nous disent qu'il est très cruel de dire que le nouveau virus de la Couronne ne peut pas être éliminé, coexistera avec l'homme à long terme, remplacera probablement la grippe pour devenir la force principale du virus au cours des prochaines décennies.

En particulier au cours des trois dernières années, les épidémies successives ont commencé à faire accepter que la coexistence avec le virus est devenue la norme.Dans le contexte de l'incertitude entourant la nouvelle couronne, la logique commerciale a commencé à changer.

1. Changements dans la logique opérationnelle, en ligne et hors ligne.

Sous l'épidémie, la gestion de la marque est difficile.En vertu de la politique d'isolement, les flux de passagers et les ventes ont fortement diminué, ce qui a entraîné de graves pertes pour les entreprises.Plus grave encore est la fermeture directe des magasins, l'arrêt des opérations, un grand nombre de coûts d'exploitation ne peuvent pas être partagés, les salaires du personnel et les loyers doivent encore être payés.

Gardez les flux de trésorerie et gardez l'entreprise en vie.C'est l'idée de la plupart des propriétaires de marques.En cas de baisse simultanée de la marge brute du marché et des ventes, une éclosion de deux mois, au moins par rapport à une demi - année, peut équilibrer les affaires;Si c'est plus de trois mois, l'année pourrait être vide.

Compte tenu de la dépendance à l'égard des magasins hors ligne, qui peuvent être touchés par la fermeture des magasins en raison de l'épidémie, les magasins physiques ne peuvent pas fonctionner, ce qui entraîne d'énormes pertes ou des défaillances d'investissement, de sorte que les magasins physiques commencent à marcher sur les deux jambes, tant hors ligne qu'en ligne, afin de bien faire les magasins hors ligne tout en développant activement les affaires en ligne et d'accroître la capacité de résister aux risques.

Deuxièmement, la logique d'ouverture des magasins a changé, l'ouverture des magasins est plus prudente et conservatrice.

La logique d'ouverture de la marque, parce que l'épidémie a également commencé à changer, seaseafish pendant l'épidémie contre la tendance à ouvrir des magasins a également payé le prix de la fermeture des magasins.Auparavant, la logique d'ouverture des magasins de marque était un modèle d'investissement formé en tenant compte de la population, de la consommation, de la concurrence et d'autres facteurs de base. Le montant de l'investissement et la période de récupération de l'investissement pouvaient être ouverts lorsque les attentes de la décision étaient satisfaites.Il faut maintenant tenir compte de l'épidémie, des flux de trésorerie, etc.Sous l'influence de l'épidémie de cette année, de nombreuses entreprises de restauration ont été touchées par les flux de trésorerie opérationnels, suspendant le plan d'ouverture des magasins au cours du premier semestre de l'année et décidant si l'ouverture des magasins doit être commencée ou non après la fin de l'épidémie en fonction du marché.

D'autre part, contrairement à ce qui s'est passé auparavant, dans le domaine de la prise de décisions en matière d'ouverture des magasins, certains pensaient qu'il était possible d'ouvrir des magasins avec 80% de certitude, mais maintenant ils sont plus prudents, et les projets avec plus de 5% de risque peuvent abandonner l'Ouverture des magasins.

Troisièmement, la logique d'investissement change, passant d'actifs lourds à actifs légers.

Dans le contexte d'une concurrence commerciale féroce, le rendement des investissements de l'industrie est également en baisse, de plus en plus de marques sont passées d'un modèle de développement des actifs légers à un modèle de développement des actifs légers.Développement du centre commercial depuis que Wanda a proposé la stratégie de développement des actifs légers, l'Inde, Longhu, la mer Égée, Xincheng Wuyue, Baolong et d'autres ont suivi.

L'ouverture de la marque et l'investissement de l'agent sont plus prudents, après de nombreuses communications avec la marque, la plupart des marques expriment trois points:

1.Vivre devient la mission commune actuelle des entreprises en 2022.

2.Ouvrir prudemment ou ne pas ouvrir de magasin, devenir une marque de consensus.

3.En cas de besoin d'ouverture d'un magasin, il y a des exigences plus élevées en matière de qualité d'ouverture.

L'ouverture d'un magasin de marque a également commencé à passer de l'investissement indépendant à l'investissement léger.Les formes d'ouverture des magasins d'actifs légers sont nombreuses et flexibles, y compris l'investissement et l'ouverture des magasins par les partenaires de développement, l'ouverture des magasins par les franchisés de développement et l'ouverture des magasins par les associés de développement, etc.Il y a probablement plusieurs considérations, la première est de réduire l'investissement, de réduire le risque d'investissement;Le deuxième est d'intégrer les ressources les plus favorables du canal, de réaliser la marque et le canal gagnant - gagnant;Troisièmement, le développement rapide, la plus rapide occupation du marché.

La logique opérationnelle du centre commercial a beaucoup changé.

Du point de vue de l'exploitation des centres commerciaux, à l'ère post - épidémique, la consommation et les attentes du marché diminuent, l'investissement et la demande d'ouverture des magasins diminuent, ce qui exercera une grande pression sur l'attraction des investissements et l'exploitation des centres commerciaux.

D'une part, sous l'épidémie, le centre commercial est devenu une zone sinistrée: les magasins vides du centre commercial ont même perdu du sang et sont morts.

L'industrie de l'expérience et du divertissement a été la première à fermer ses magasins, suivie par l'industrie de la restauration.Le flux de passagers a fortement chuté et, sous le contrôle de l'épidémie, les magasins ont même dû être fermés.Il est difficile de percevoir le loyer de la marque, même en retard ou en retard.Les marques et les commerçants ont fait faillite en grand nombre, les centres commerciaux ont produit un grand nombre de magasins vides, et l'attraction des investissements ne peut pas être achevée en peu de temps.

La situation épidémique a exercé une pression accrue sur la gestion des centres commerciaux au cours des trois dernières années, en particulier sur les entreprises et les projets à l'arrière et à l'intérieur des centres commerciaux, ce qui s'est traduit par une augmentation des magasins vides, une grande difficulté à attirer des investissements, une baisse des loyers, une baisse continue des flux de passagers et des ventes, etc.;

D'autre part, les entreprises entrent dans une période de forte intégration.L'industrie se trouve dans une période d'ajustement turbulent, où les projets et les entreprises qui ne sont pas bien situés, qui ne fonctionnent pas bien et qui ont une faible capacité opérationnelle sont dans une situation défavorable sur le marché et peuvent se retirer progressivement du marché.Il s'agit notamment d'une partie des entreprises commerciales qui dépendent fortement des flux de trésorerie de l'immobilier en raison de la baisse du marché immobilier, car les difficultés financières peuvent également entraîner une sortie progressive du marché.

En outre, le Centre du discours du marché a changé.La partie a est passée à la partie de la marque et aux consommateurs, qui peuvent présenter des demandes plus pertinentes aux entreprises.

Enfin, il existe une différenciation à deux niveaux dans les œuvres commerciales. La partie supérieure fait des œuvres d'étalonnage urbain et des œuvres personnalisées, telles que RUIHONG Tiandi Sun Palace, Chongqing Halo Shopping Park à Hong Kong Land, et il y a des montagnes. La partie inférieure fait la couverture urbaine hors ligne et l'extension de l'échelle, tels que les projets commerciaux généraux de coopération d'actifs légers, tels que Wanda Plaza et Longhu tianjie dans les villes de quatrième et cinquième niveaux.

Écrit à la fin

En tant que centre de vie des entreprises, en dehors des concurrents, des consommateurs, des marques et même des politiques, il y a une dimension plus élevée de l'ennemi naturel le plus grand est l'épidémie.Maintenant que l'épidémie est devenue la nouvelle norme, en tant qu'homme d'affaires, nous devons l'accepter et y faire face, et comprendre profondément le changement de logique d'entreprise qui en résulte, et trouver de nouvelles possibilités de changement, la survie du plus apte.