実体の店は「ミックス」風に行きますか？

コーヒーを飲みながら服を買い、間食を食べながら家庭を選び、食事をしたついでにお店で食器を二セット買います。

このようなライフスタイルは、馬鹿馬鹿馬鹿しいストーリーではなく、すでに実体店に登場しています。

電気商の重圧の下で、各種の革新型の商業の業態は次々と現れます。個性的なサービスを創造し、新たなサービスを導入します。

「思いがけない」消費体験を提供し、最後に「実体店＋」を追加します。

世界服装靴ネットによると、実体店舗はお客様により良い消費体験をもたらすために、様々な業種を融合させて革新的にアップグレードすることを競います。

しかし、混成は乱雑ではなく、複数の種類を同じ空間に集中させるには、こだわりがあります。

では、ミックスは実際の店舗の利器となり、自宅でマウスを握る消費者をパソコンから実体店に引き戻すことができますか？

ミックス、ライフスタイルの販売

小売業の発展過程にとって、第一段階は商品であり、第二段階はブランドであり、最後の段階は販売生活方式である。

業態間の混成は、販売生活を実現する第一歩である。

今はますます多くの実体小売店が遊び始めました。

+スターバックス、

＋中国旅行など、「小売＋飲食」のミックスも小売業の最も一般的なモデルとなり、融合方式も日に日に多様化している。

化粧品ブランドの悦詩風吟は済州島、ソウル特別市にそれぞれ喫茶店のブランド概念店「悦詩風吟済州屋」を開設し、2015年末には上海旗艦店にグリーンカフェカフェを設立しました。

コーヒーショップは健康的なコーヒー、飲み物、デザートをメインにしているほか、保温カップ、保温袋など、日常生活の必需品や有機製品など、多種類のブランドを販売しています。

これは化粧品店と喫茶店の混成です。

「好きかどうか、自分のスタイルを代表できるかどうか」が、「80後」世代、「90後」世代の消費者が服を選ぶ主な根拠となっている。このような環境下で、服飾ブランドが自分の代表的な主張を十分に表現できないと、消費者から捨てられやすい。

生活、芸術とファッションは店舗と商品のキャリヤーによって商業化の融合を行い、ブランドの自己表現を求める有効な媒介となる。

「フランス風少女ファッション」を販売しているラシャベルは、若い消費者に近づくため、昨年末には、美羅城で新たなコンセプトのバイヤー店「ラシャ+(ラチア)」（La_Chapelle+）」を立ち上げ、5大ブランドのほか、服装、玩具、文具、盆栽、アロマなど様々な種類が集まっています。

また、シャベルは共同でホームブランド「ライフCirl cle」を創立し、「夏の生活状態を引き締める」戦略概念を構築しました。

店の香りが強い誘因となる

現在、実体商業はかけがえのない「革新の楽しみ」を使って、消費者の再愛顧を獲得しようとしています。

実体店のショッピングそのものは生活の中の一つの不可欠な存在であり、それは人々をショッピングのショッピング、ショッピング、ショッピング、試、鑑、比の楽しみの中で、実体ショッピングの着実さと喜びを享受させる。

商品そのものの新鮮な体験感を除いて、今は珍しい業態、装飾デザイン、物品の美陈配置、店員の個性化サービス、さらには店の中に伝わるかすかな香りの匂いも、ビジネスの人の流れに変化して、強力な誘因となりました。これらはすべて実際の店舗の新しい機会を秘めています。

オンラインで買い物をしても、食べたり着たり、使うなどの基本的な需要を満たすことができますが、商品との距離の接触を追求するなら、必ず実体店の体験に頼ってください。

広々とした空間、煌びやかで美しい照明、繰り返しの挑戦、ショッピングセンターで消費して、自身は1件の楽で楽しい事で、このような“ぶらぶらします”の喜び、ネット上でマウスをクリックして感じられないのです。

将来の小売業の進化方向について、消費者は実体小売店がもう一つの取引の場所だけでなく、さらに豊富な体験を提供し、実体小売は小型化、革新化、専門化、精密化、差別化、便利性の進化に行くことを望んでいる。

家族+カラオケの最初の店は東京のプーにあります。面積は約100平方メートルで、24時間営業しています。中に陳列されている商品は他のファミリーマートと同じです。

唯一の違いは、カラオケエリアが多くなったことです。

カラオケの面積は約500平方メートルで、27の個室があります。費用は一人当たり一時間で計算します。

実は、このカラオケは家族の名前を冠しています。その入居によって、家族全員の顧客層が大きく変化しました。一部の若いユーザー以外に、中高年の顧客もその主要な客層となりました。

スーパーとカラオケの客が互いにリードし合っています。このような業種は境界を超えています。ビジネスの活力を高めるだけではなく、異なるお客さんたちを引きつけました。

ミキサーにも「家柄がつり合っている」

多くの人は横断経営に対して、二つのはっきりと反対の態度を持っています。一つは横断経営は企業が資金チェーンと製品形態が安定している時に、新たな発展の重要な道を求めています。企業の境界を越えた最終的な効果は1＋1＞2です。もう一つの観点は、境界を越えるのは企業の冒険であり、隔てた道を隔てて、新しい経営分野を展開して、更に多くの精力を投入しなければならないです。

実際には、遊び混成にもこだわりがあります。ブランドの業態混成は「家柄が正しい」という組み合わせをします。ブランドは自分の消費群体の特徴、消費力と消費パターンを理解して、ブランドの顧客群の位置付けを明確にして、「家柄が正しい」という混成パターンを作ります。

良品計画は人々の心の中でずっと端的な日本の雑貨屋で、いわゆる簡素さはすべての煩雑なものを捨てて、人に簡潔で明瞭な感じをあげます。

この表面は世と争っていないように見える「雑貨屋」ですが、プライベートではどうやって世界を跨ぐかを研究しています。

2010年には良品計画が多角化経営を始め、本来は日常用品を中心とした良品計画が飲食分野に進出し、多くの都市でCafe_&Meal MUJIが開かれました。

Cafe&Meal muJIのスタイルは良品計画固有のスタイルと一致しています。純朴、簡潔、環境保護を重視しています。

菜食主義を宣伝して、食べ物の最も天然な味を求めます。

良品計画の喫茶店が水を得た時、良品計画はまた図書のアイデアを出しました。

福岡のMUJI BOOKSの中で、彼らの家が毎日更新しているのを一番目立つ位置で見ることができます。

無印良品のたびに境界を越えることによって発見されます。歩調を大きくしていません。既存の経営範囲内でデリバティブを求めています。

良品計画は自分の消費群体の特徴、消費力と消費パターンを知っています。自分の目標の顧客群体は誰かを知っています。

注意しなければならないのは、二つのものが「＋」と一緒にいて、お互いに融合しながら、優勢で補完できるかどうかです。

これを行うには、自分の価値と協力するべき業態の価値を十分かつ明確に認識しなければならない。

できないなら、どんな美しい概念もただの伝説です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。