从B2C品牌风波看圣迪勒品牌布局

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　　网络品牌争端，电子商务再起波澜

　　从全桥网与因特网的正式接通开始，各大企业在网络营销这块地盘上也是你来我往一直争斗不休，直至各大网络营销交易平台的建立之后，电子商务战事逐步稳定，开始依赖平台发展步入轨道。

　　然而战火还未熄灭，新一轮的争端已然愈演愈烈。在网络营销交易平台提供的市场份额相对缩水，以及越来越多的不可控因素产生之后，电子商务的战场上刮起了独立品牌，自主运营的风潮。

　　定海利器，针锋相对

　　当依赖平台生存，盲目的抢夺仅有的市场份额，已经成为各大电子商务公司的一种习惯。圣迪勒，开始自己自主独立的品牌概念以及营销体系。

　　当同类的商品，还淹没在茫茫的平台商海里，当自己的生死完全取决于平台天秤的倾向时。圣迪勒成功的实施了自己的网络品牌概念，使自己的产品成为了一个独立的个体，并成功在同行业中脱颖而出。

　　独立的网络品牌概念，不仅是一个先机，也是一根屹立于现有电子商务模式中的定海神针，不仅成功的使产品商与消费者之间更加的融洽，更奠定了电子商务日后发展的走向。

　　标新立异之后的圣迪勒品牌，不仅找到了客户的需求，更针对客户的需求，展开了一系列的USP策略。

　　竞品要素，整合营销

　　“我们的品牌不仅拥有品牌竞争的三大要素，更拥有实力的一体化营销模式。”圣迪勒品牌运营团队的CEO陈国良这样表示。

　　一个品牌的血统与高超的不可复制性工艺。

　　一个品牌的文化元素，与专享消费群体。

　　一个品牌的完整市场价格体系。

　　陈国良先生表示：“圣迪勒品牌的不可复制性工艺与得天独厚的德国皇室血统，在品牌文化底蕴和质量上是极占优势的。专享的对口消费群体的完美契合，保证企业的产品在任何时候都不出现滞销现象，而完整的市场价格体系，足以应对来自市场各方的价格冲击。”

　　圣迪勒品牌运营团队，所打造的服装行业新型网络销售平台，不仅在线上进行品牌的塑造，更计划在线下通过品牌专营店的方式以达到品牌塑造的实体化效果，线上网络品牌与线下实体品牌的整合营销更能充分的抓住市场，相辅相成，优势毋庸置疑。这就是圣迪勒为什么能成为服装业内，网络整合营销典范的根本所在。{page_break}

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　　连横合纵，网络品牌战场布局

　　当谈到了网络品牌战场的格局时，陈国良先生表示：“所谓格局是一种人为布置之后所产生的必然结果。然而要想在网络品牌的战场上存活下来，不仅要学会合众弱以攻强，集合同行业众多企业打开市场，对市场利润空间以及价格体系进行压制，更要学会以过硬的不可复制的技术与品牌特点，吸引资金注入，以达到井喷膨胀式发展，从而获得战场主动权。

　　这就是陈国良先生所独有的，合纵策略与连横战术。陈国良先生告诉编者，这种连横合纵的战略，使企业强强联合更加紧密，辐射更多不同的行业于平台，更能有潜力发展成一个独立的商圈以及经济体系。

　　齿轮运转下的高速运营链

　　那么圣迪勒品牌的崛起，从前期策划到后期执行，又是如何高效率的完成并且畅通无阻的呢?

　　陈国良先生解释说：“你可以把一个公司运营团队的组成，看做是一抬靠齿轮维持运转的机器，首先要编制运营团队的各职责体系，就好像组装一台机器时首先要选择的是齿轮的型号。其次，找到适合带领团队的各方面专业人才。这些团队的领导者就是马达，不停的鞭策着各齿轮的运转。定质定量，整台机组才能高效的运转起来。”

　　如今通过这个高效运营的团队，《cendile网上商城》与百度，谷歌，搜狗，阿里巴巴，海外国际网，淘宝网，京东网，凡客诚品等50多个网站链接，并在相应的网站上签署合同，进行战略合作，并对圣迪勒这个品牌进行个快速的传播与推广，辐射面积远超其他品牌。

　　其年销售总额猛增数千万。

　　如今陈国良先生更打算利用圣迪勒自身的品牌优势，在2011年投入5000万元来做广告及宣传，预估年销售总额将达到2.5亿元，2012年销售额则要达到8个亿左右。更计划通过线下品牌专营店的铺设，各商场专柜入驻，以及各地级服装市场的产品投放，加强品牌辐射力，力争在2015年底销售突破50亿大关。”